Anna

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Anna Becker

About Anna Becker

Anna joined UNEX in 2015 after 3 years in the digital media industry. She holds a Master of Science degree in General Management and executed various projects in our Travel & Transport, Exhibition & Convention and Branded Goods division.

Airport Experience

What airport experience do passengers expect today and in the future? Processes are often optimized from a technical perspective and less from a customer’s perspective. And while airports are working on innovations such as eye scanners for security control or gate delivery of shopped items, customers demand error-free core processes and well-thought-out basic offers in [...]

2018-07-02T16:51:02+00:00By |Travel & Transport|

Retail

How will the future of travel-based retail look like? Digitalization, intelligent infrastructures and seamless processes: The travel-based retail market is substantially changing. New offers and players are entering the market and force airlines, airports and airport-retailer to rethink current structures and strategies. Considering that retail revenues constantly grow, all participants want to get a slice [...]

2018-07-31T08:41:12+00:00By |Travel & Transport|

Loyalty

How to drive passenger loyalty For most airlines, passengers are still more statistics than humans. Knowledge about who the people traveling are and insights about their habits, likes, and dislikes are often missing. The establishment of a well-designed loyalty program is key to collect relevant customer data for an individualized customer approach. Nearly all airlines [...]

2018-07-04T09:34:45+00:00By |Travel & Transport|

Trade Terms Süßwaren

Preise beim Händler durchsetzen: Aber wie? Sind die ersten Hürden durch die Berechnung der Preissensibilitäten und der neuen Preispunkte genommen, müssen die Preise auch im Handel umgesetzt werden. Doch gerade hier scheitern viele Preisanpassungen: Händler strafen diese ab, da speziell preissensible Warengruppen wie Süßwaren, die in hoher Frequenz gekauft werden, das Preisbild des Händlers für [...]

2018-07-02T16:48:23+00:00By |Branded Goods|

Promotions bei Süßwaren

Promotions bei Süßwaren: Wie lässt sich das beste Ergebnis aus den hohen Investitionen herausholen? Promotions sind ein bewährtes Mittel bei preissensiblen Warengruppen wie Süßwaren. Mindestens eine Preispromotion ist zu jeder Zeit im Süßwarenregal zu finden. Gerade bei einer so hoch frequentierten Warengruppe setzt der Handel überdurchschnittlich stark auf Promotions, um sich als günstige Einkaufsstätte zu [...]

2018-07-02T16:48:05+00:00By |Branded Goods|

Pricing für Produktinnovationen

Pricing für Produktinnovationen Bauchgefühl oder fundierte Analyse? Die Nachfrage nach nachhaltigen, Fair Trade und Bio Süßwaren steigt. Und mit ihr auch die Kosten für Zertifizierungen und Labels. Auch vegetarische und vegane Alternativen oder Süßwaren mit Super Foods stehen zunehmend im Fokus der Verbraucher. Entwicklungskosten und zum Teil höhere Rohstoffkosten lasten auf den Herstellern. Doch werden [...]

2018-07-02T16:47:48+00:00By |Branded Goods|

Phase 4 von M&A Projekten: Post Merger Prozess

Kommunikation ist ein wichtiger Erfolgsfaktor im Post Merger Prozess Fusionen und Übernahmen führen – abhängig von ihrer Größe – zu teils massiven Beeinträchtigungen des operativen Tagesgeschäfts. Führungskräfte stehen unter hohem Druck, schnell messbare Ergebnisse vorzulegen. Mitarbeiter sind mitunter verunsichert, Anfragen von Kunden werden nicht schnell genug bearbeitet, Wettbewerber nutzen die Phase der Zusammenführung für eigene [...]

Phase 3 von M&A Projekten: Pre Merger Prozess

Frühzeitige Integrationsvorbereitung zahlt sich aus Ist ein passender Partner gefunden, kann bereits mit den Integrationsvorbereitungen begonnen werden. Konkrete Integrationsmaßnahmen können erst nach dem juristischen Zusammenschluss gestartet werden, aber dennoch kann die Wartezeit bis zur kartellrechtlichen Zustimmung für interne konzeptionelle Vorarbeiten genutzt werden. Doch welche Schritte können schon zu dem Zeitpunkt, an dem sich ein Zusammenschluss [...]

Phase 2 von M&A Projekten: Partnerauswahl und Due Diligence

Nur mit einem passenden Partner lassen sich M&A Ziele in vollem Umfang realisieren Partnerauswahl als M&A Erfolgsfaktor: Bei der Identifikation und ersten Evaluation von möglichen Akquisitionsobjekten sollte vor allen Dingen geprüft werden, ob und wie das Zielobjekt zur kontinuierlichen Wertsteigerung beitragen kann und ob der Zusammenschluss in das Gesamtbild der zuvor definierten M&A Strategie passt. Es [...]

Phase 1 von M&A Projekten: Strategie und Ziel Definition

Eine detaillierte Strategie- und Zieldefinition ist wichtiger Treiber für den M&A Erfolg Der Grundstein für ein erfolgreiches M&A Projekt kann im eigenen Unternehmen gelegt werden: Es muss ein Konsens über Strategie- und Zieldefinition für das Projekt gefunden und festgehalten werden. Dieser Prozess beinhaltet typischerweise 3 Schritte. Bestandteile der Strategie- und Zieldefinition Unternehmensanalyse Die Analyse der [...]